进入区域市场“色彩”转淡 不少家族生意成为优秀品牌

刘旭明　谭蕾　郑英豪　林婉诗
1,211 words
13 October 2004
联合早报 (简体)
28
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早报财经

　　新加坡的家族生意是最早进入区域市场的一群，发展海外业务的 过程中使“家族色彩”转淡，不少家族企业已经成功蜕变为家喻户晓 的优秀品牌，例如杨协成、余仁生等等。

　　新一代的家族企业“掌门人”认为，虽然引进专业人才是家族企 业的长远生存之道，但负责管理和决策的家族成员，必须对公司的业 务和市场有充分的了解，并承担企业发展走向的重任。

　　新加坡国立大学地理系杨伟聪副教授昨日在新加坡制造商联合会 (SMa)主办的“家族关联企业”研讨会上，公布的一份家族企业调查 报告显示，在发达国家注册的公司中，家族生意的比例高达75％。

　　此外，在财富500家挂牌公司中，30％的企业同家族或所继承的 家族生意有关，显示家族企业不单是在华人和东方社会中流行，在全 球的私人企业中所占据的比例也相当大。

　　杨伟聪说：“新加坡家族企业是最早走向国际化的一群，例如食 品商‘福山园’1975就开始在青岛生产食品，接受调查的54家家族企 业，在85年以前主要扩展的市场是印尼、马来西亚，在90年代以后是 中国市场。”

走向海外最大困难 是不了解市场条规

　　调查发现，它们在走向海外市场中最大的困难是不了解当地市场 的条规，其次是没有可以竞争的技术能力、缺乏资金、得不到本国政 府的支持，这些导致它们对客户和当地合作伙伴的依赖很强。

　　但积极的因素是，在合作的过程中，家族成员持有的股权得以重 组，家族色彩在海外业务的扩展过程中转淡，越来越多外来人才负责 日常经营，公司也开始从家族成员之外获得扩充业务的资本，从而将 生意和品牌一代接一代的顺利过渡并成长。

　　在1938年成立的福同美公司(Hock Tong Bee)董事经理洪金传， 是这家“老字号”公司的第三代，他在美国、英国和澳洲受教育，并 在几年前接手家族的葡萄酒进出口和分销业务，在他和二哥的管理下 ，家族生意增长了一倍多，并刚刚完成重组，准备向另外一个高峰进 军。

　　他受访时说：“作为家族成员中的管理人，长辈将这个重任托付 给你，你就需要比其他兄弟姐妹承担更多的责任。引进专业人才对家 族生意的长远发展来讲非常重要，但最重要的是，在认真听取别人意 见的同时，自己需要对公司业务、客户和市场有非常透彻的了解，需 要能够作出关系到公司长远发展的决策。”

　　提供物流后勤业务的叶水福(YCH)集团，是在1955年从家族生意 起步的公司，董事经理叶进国是第二代。

　　他说：“从父亲那一辈管理公司的经验中，我们学到以公司而不 是个人利益为出发点。在接手公司之后，我们非常注重发展人力资源 ，引进了大量高学历专业人才，提高了整体营运水平，才能吸引跨国 客户。”

　　他认为，家族成员必须对公司业务和发展有“热忱”，才能全情 投入，否则可以选择成为公司的股东，让有兴趣的管理人才来提高公 司的竞争力。

洪金传：引进专业人才对家族生意的长远发展来讲非常重要，但负责 管理的家族成员必须对公司业务、客户和市场有非常透彻的了解。

叶进国：从父亲那一辈管理公司的经验中，我们学到以公司而不是个 人利益为出发点。管理人必须对公司业务有“热忱”，才能推动企业 的长远发展。

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环球企都 @ 新加坡大会

　　新一代的家族企业“掌门人”认为，虽然引进专业人才是家族企 业的长远生存之道，但负责管理和决策的家族成员，必须对公司的业 务和市场有充分的了解，并承担企业发展走向的重任。

Document LIAZAO0020041012e0ad0000m